轮岗的形式培养员工合理吗?
本文摘要:之前小乖和大伙推荐过,为了不让公司太依赖于员工,达到什么走了都无所谓、公司都能正常运行的境界,一些大公司把各个部门的工作划分得很细很细,每个人只负责一小部分的东西

之前小乖和大伙推荐过,为了不让公司太依靠于职员,达到哪个走了都无所谓、公司都能正常运行的境界,一些大公司把各个部门的工作划分得非常细非常细,每一个人只负责一小部分的东西,使得企业的运作完全程序化了。


如此,公司更安全了,而职员的工作就更单调了,学会的技术也就更单一了。同时,为了既能维持这种哪个走了都没事的状况,又能让职员不至于感觉工作太枯燥,对于一些比较出色的职员来讲,大公司会每过个2、3年就为他们安排轮岗培训,即调至不一样的部门工作2、3年,以保证这部分出色职员对工作的新鲜感和激情。

然后就有人问啦,如此不断更换部门的话,不少出色职员的专业能力不就都给废了吗?其实不然,这种轮岗培训也是有讲究的,而不是随便乱调动。譬如,搞技术出身的人,叫你干几年研发的工作,然后调去水平部搞品质保障,甚至调去采购部熟知原材料的采购。

其实这部分岗位就专业性方面而言都是有肯定的关联性的。如此,既保证了出色职员工作经验的延续性,又不至于一直呆在同一岗位上太单调。

而且通过如此的方法也不会使得有关联的两个部门间做交接会致使难以交流的状况,都有了肯定的认知双方的理解程度加深之后,所有事情都会容易配合得多。同时,也为公司培养人才打下了基础,由于可以在各个有关部门里工作都非常出色的人,一圈转下来,总是就被提拔到非常高的位子上了。


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